Ca si idee despre firmele mari, asta in care lucrez eu are cu tot cu firmele colaboratoare (a se intelege ca se lucreaza la proiecte la comun) peste 500 de oameni, cresterea s-a facut in timp si am asistat la ea,
Este nevoie atunci cand cresti de o strategie de HR, aceasta se concretizeaza prin aparitia de posturi formale de management, bonusare per performante, analize concrete de performanta etc, in principiu se numeste plan de cariera

Problemele majore sunt cu oamenii din top/middle-management si oamenii cheie din echipa (aia care iti rezolva problemele si sunt orientati spre rezultat, oamenii care detin cele mai multe informatii despre intreg procesul tau de business).

Grija pentru angajati, orientarea catre clienti, norisori si ursuleti de plush… e noul trend… nimeni nu spune clar de fapt ce se ascunde sub asta: grija pentru profit… si asta e modul in care poti sa obtii eficient asta..

Modul in care iti stabilesti strategia de HR, depinde de modul in care ai structurata echipa si de motivul pentru care oamenii aia inca mai lucreaza cu tine. Daca stau pentru salariu, esti intr-o situatie proasta: piata fiind competitiva, vine altu care are nevoie de oameni, are proiecte din care poate plati mai bine si atunci ai o problema comerciala mare.

Iar o iau pe aratura… nu exista panaceu pt asta… fiecare isi stabileste strategia dupa cum considera sa isi gestioneze business-ul. Nu e intotdeauna karma cu “what goes around comes around”... oamenii sunt oameni, loialitatea e greu de obtinut chiar daca le dai tot ce poti… nu e de ajuns, pentru ca atunci cand fac foarte bine ceea ce fac, sunt cautati si exista posibilitati de mai bine si mai mult.

Nu trebuie sa iti fie frica sa ii pierzi, nu trebuie sa iei in considerare ca daca ii trimiti la training le creste valoarea si o sa plece, sa iti fie frica de faptul ca know-how-ul care il obtin il folosesc in alta parte in detrimentul tau… Comunicare constanta din partea hr, stabilirea unui plan de evolutie profesionala, chiar daca asta inseamna in viitor ca nu mai e angajatul tau, faci ce poti sa il ajuti, il incurajezi acolo unde e nevoie, poti sa il ajuti cu un start-up-ul daca se ajunge acolo si asa mai departe.

Cand merge singur pe drum, la rascruce e doar alegerea lui. Cand mergeti amandoi, la decizie participa ambii.

@Gyorgy are dreptate.

Ideea e ca poti fi bun si sa fii incurajat, stimulat, recompensat, bine vazut. Nu e suficient. Mai trebuie sa mergi la lucru cu placere, sa-ti placa ce faci si sa-ti placa atmosfera. Am plecat de la ultimele doua joburi pentru ca nu exista fair-play si nu era atmosfera sanatoasa. In curand voi pleca de la al treilea pentru ca nu-mi place ce fac si nu am progresat profesional.

Ar mai fi ceva: sunt oameni care se stiu face indispensabili si NU pot fi inlocuiti. Pastreaza secrete de business logic numai pentru ei, chiar daca sunt pusi sa le impartaseasca. Divid munca in asa fel incat partile puse cap la cap nu mai pot da intregul, in lipsa ingredientului special care este detinut numai de ei. Si atunci omul devine partener. S-a intamplat si se va mai intampla…

Dar ai zis bine ceva ce intuiam: “oamenii se pierd printre randuri”. Mie nu mi-ar placea sa am aceeasi influenta pe care o are o picatura care cade in ocean… Nu ca nu mi-ar placea. N-as putea.

Concluzia, din ceea ce zici tu, ar putea fi ca middle-management-ul e un rau necesar?

Un alt lucru important la firmele mari de obicei nivelurile intermediare de management sunt oameni care au propriile interese (agenda proprie), sa primeasca bonusul promis daca se termina proiectul bine (lucru pe care firma nu il face pentru toti angajatii pentru ca ar taia pre mult din profit), sa ia banul (dat bonus) economisit din bugetul alocat pentru salarii, deoarece si asta e un plus la profit.

In firmele mari omul care a pus pasiune sa creeze firma si sa o creasca nu mai e implicat in lucrurile de zi cu zi, nu mai exista pasiune, iar angajatii nu mai au un exemplu de urmat.

«Succesul sau eşecul unei afaceri este dat de echipa care se află în spatele ei. Calitatea acelei echipe depinde însă în totalitate de managerul companiei.». Asta cred eu